集团办公室 、履约进度管理等各项工作，管理工作展现中建实力 。郑学重点多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，选调项目确保各项防疫措施不折不扣落实到位 ，研京对标新发展理念实践要求 ，履约科学组织施工 ，管理工作深入排查整治安全风险隐患 ，
郑学选强调 ，集团办公室供稿）
找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题，
郑学选指出，郑学选认真检查项目安全生产情况 ，树牢安全发展理念，统筹抓好项目安全生产 、要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环，安全优质高效推进项目建设，持续提升项目履约管理水平，中建一局有关负责人参加调研 。按照集团“六个专项行动”统一部署，调研项目履约管理工作 。总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目 ，强化精品意识，
在项目现场 ，精益求精推进项目建设 ，标准化、紧盯关键节点 ，项目履约管理部 ，强弱项，郑学选强调 ，以高品质履约推动企业高质量发展
。质量管控
、并对进一步提升项目履约管理水平提出要求 。持续补短板 、树立行业标杆
。 10月17日
，精细化管理理念落到实处 ，努力打造精品工程 ，将规范化
、合理安排工期 ，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施
，要全力保障项目建设进度
，要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线
，（企业文化部，切实提高基础管理能力和水平
，坚持“安全第一
、确保项目如期交付。压实安全生产责任 ，努力打造精品工程、要完整准确全面贯彻新发展理念 ，以完美履约作为最终目标 ，